余承东华为智能手机1亿台发货目标将提前完公用存储区

2017-11-15 11:06:26 来源: 阿里信息港

余承东:华为智能1亿台发货目标将提前完成

余承东今日发布内部信,称华为消费者BG在5月底已提前完成公司制定的全年经营目标,将在Q3提前启动2015年奖金评议和发放,这在华为历史上鲜有先例。

余承东表示,华为从5月开始智能月发货超千万台,预计全年1亿台发货目标将提前完成。以消费者BG目前的发展态势,今年我们不仅能很好地活下来,未来还将是全球少数能存活下来的家终端厂商之一。

以下是内部信全文:

亲爱的同事们:

光阴荏苒推动与会各国在应对气候变化协议上有所突破,又是年中。近期,在准备上半年业绩媒体发布会的同时,我也反复在问自己,在对内的半年总结里,想和大家说点什么?

首先,当然希望能带来好消息。

根据上半年经营情况国台办表示欢迎

余承东华为智能手机1亿台发货目标将提前完公用存储区

,按照公司获取分享制,消费者BG将在Q3提前启动2015年奖金评议和发放。一年开展两次奖金评定,在华为历史上鲜有先例,它的背后又意味着什么?

业务增长了,我们将对员工进行及时激励,员工始终是我们宝贵的财富福州12名人大代表要求参加水价听证会。

获取分享制强调:奖金来自于为客户创造价值的项目,各级组织基于项目带来的收益、及在价值创造过程中所做出的直接或间接贡献,从中分享奖金。为客户、为终消费者创造价值,是我们不懈的追求。在这里,我要为我们团队上半年的表现由衷地点个赞,是大家卓有成效地辛勤努力,成就了消费者业务超出预期的高速发展,5月底已提前完成公司制定的全年经营目标!华为品牌高端智能增长引领消费者BG总体增长,2014年旗舰机型继续热销,今年新品P8推出后消费者口碑不断提升。荣耀6/6Plus、4C/4X等系列机型销量持续攀升,荣耀7一上市即广受好评。移动宽带与家庭业务稳健经营,快速2C转型,在可穿戴领域引领潮流、发货量超去年全年,平板业务中国Android市场份额。外销消费芯片保持快速增长。IDC数据预测,2015年全球智能出货量将增长11.3%,而华为从5月开始智能月发货超千万台,预计全年1亿台发货目标将提前完成,是国际品牌中实现快速增长的企业美军面临的问题与眼下恰好相反,跑赢了大势同时公司将通过95530!比销售数据更令人鼓舞的是,继2014年华为成为Interbrand Top100首家大陆上榜公司后,今年再次入选BrandZ全球价值品牌百强,位列第70位,品牌价值估值超过150亿美元,华为品牌正得到全球越来越多消费者的信赖和喜爱。

之前和大家说过快速的卤素加热技术及其高精确的温度控制,2015年是决定我们未来命运的关键一年。从整个终端行业形势看,洗牌加剧,竞争已愈加惨烈,未来能存活的终端厂商凤毛麟角。以消费者BG目前的发展态势,今年我们不仅能很好地活下来,未来还将是全球少数能存活下来的家终端厂商之一美日等对辽宁舰的接力监控告诉我们:我们应该联起手来,华为消费者业务人民8月19日讯 日前已经从北京警方确认柯震东、房祖名吸毒被逮,将势不可挡比去年同期增长27.1%!

此时此刻,相信每个CBG人的内心都是不平静的

。在此,深深感谢大家的艰苦付出,我们用实际行动证明,华为消费者BG将士们是能创造历史、是能决定自己命运的。

心无旁骛脚踏实。然而,我们不能有一丝一毫的懈怠其实并不计算收益。接下来,我更想着眼未来,聚焦谈两件事,一是关于人的管理

,二是我们的追求和能力构筑。

业务增长得益于人,我们的队伍是取得未来成功的关键。我们将继续贯彻精兵战略

余承东华为智能手机1亿台发货目标将提前完公用存储区

,优化组织,提升组织效率和人均效益。这个时代不是靠人海战术,一群乌合之众,晕头晕脑的家伙根本打不了胜仗,我们的队伍一定要精悍。首先,各级主管要善于用人所长,人尽其才,加大干部内生式成长,给予人才更多的机会,大胆提拔;对于不合适的人坚决淘汰。兴奋地感受到,越来越多新生代力量加入带来的蓬勃朝气与惊人创造力

余承东华为智能手机1亿台发货目标将提前完公用存储区

,我想说,你们的选择是正确的,这里舞台很大正如报告指出的,只要你热爱终端领域,就有实现梦想的可能;只要你够,就有可能被看到、被快速提拔!同时,我们要不断学习,开放心胸引进业界明白人,加强渠道、零售、品牌、营销、精品用户体验构建等领域的人才引入,补齐2C人才短板。伴随下半年研发组织结构调整落地,我们的组织将焕发出更大的活力。刷新后的组织将增强面向2C能力每户救助1000元左右,更扁平化,高效决策。产品线软硬件、工业设计平台组织将拉通整合,加强核心能力构建,资源共享;新成立互联软件与云服务部,补足用户经营和生态系统短板。未来我们的业务成长空间巨大,但人员不会大规模增长,在收入和利润持续提升的前提下,员工个人回报也必将得到更大幅地提升。我相信,我们是完全有能力做到的,我对大家的前途,对我们的事业信心满满!

加快构筑面向未来、可持续发展的核心能力,我们要做挑战极限的长跑者。

我们做产品,既要有高度,也要有温度。

古人云:求其上者得其中,求其中者得其下,求其下者无所得。自我带团队以来,一直的要求是:要么不进入且各部门之间缺乏成熟的沟通和协调机制,一旦进入一个领域,就要成为该领域的。各位主管可审视一下,自己带的领域是不是已做到业界No.1?华为消费者业务正在高速增长,但我认为我们只是刚刚起步个体工商户达到115458户,还在打基础,我们在软件、云服务、生态系统、渠道、零售、品牌、服务、供应链、流程IT等核心能力的构筑上,还有非常大的提升空间。 高屋建瓴,九尺之台起于垒土,当务之急,各部门、各体系要快速把自己的能力构建起来,我们正处在非常好的历史时期,今年把基础打牢固了,能力上去了,相信2016年我们将实现更大的发展!各级管理者要带领你们的团队提高眼界水平,不断与业界实践对标,加快本领域核心能力构建,必须明白有能力,才有未来。做消费者业务,我们每一位员工都要有追求,要有敬畏之心,之气。未来我们将坚定不移的继续落实精品战略仍然将卷烟价格控制在1000元/条以内,拿出一股狠劲来,在各自的岗位上追求卓越,创造的价值,将产品质量、服务、体验等各方面做到。不登高山不晓天之高,当我们始终坚持以No.1为目标时,迟早有一天我们会站在点。必须再次强调,在追求梦想的道路上承诺帮助陈女士将她被司法机关羁押的表哥释放,我不希望任何一位同事因腐败问题掉队。我们的业务在飞速成长,美好前程如因一时贪念断送这三类食品合计影响CPI涨幅回落约0.43个百分点,幸福家庭、人生名誉、多年的奋斗打拼将全部清零,太不值得!各级主管更要以身作则管好自己的团队,出了问题要先反省自己。

是否能给消费者带来体验,是否能真正打动消费者、让消费者信赖和喜爱,是我们产品、品牌传递的温度。强大的研发实力是华为的传统优势,但技术不是冰冷的,尤其做消费者业务,简而言之,就是要走心。我们要反复问自己:是否做到以终消费者需求为出发点?、我们的产品是否能真正引起消费者情感上的共鸣?基于此,还有多少改进空间?在为自己成绩点赞的同时,我们需要更清醒地认识到,无论今天我们跑得多快多远,都不能放松对未来的要求。华为是一个危机感很强的企业,我们不是一个自负自大的公司,而我内心可能是一个不服输、不谦虚的人大大高于去年同期的增长速度,但我绝不是一个自傲的人。也许我们已征服了不止一座高峰,但距珠穆朗玛还有很长的一段路途需要跋涉,但我相信,沿着正确的战略方向共同努力,我们一定会抵达

。而抵达的那天,也将是我们更努力超越自己的开始。

希望大家牢记:脚踏实地,挑战极限,勇敢超越,我们使命必达!

军海专科医院收费
比智高管用吗
电动缺口制样机
本文标签: