携程收购艺龙股份为何陷垄断争议iyiou.com

2019-03-11 15:28:11 来源: 阿里信息港

携程收购艺龙股份,为何陷垄断争议

前几日,旅游行业爆出一条惊天的,携程出资约4亿美元,溢价100%收购了艺龙37.6%的股权,成为了艺龙的大股东。而针对携程收购艺龙股份一案,有媒体在采访中国人民大学法学院副院长杨东时,杨院长更是直接表示:携程收购艺龙涉嫌垄断,商务部可能会禁止携程合并艺龙。

实际上,在这几年,互联行业屡屡有合并案发生,此前有优酷合并土豆,还有58合并赶集,前不久滴滴还合并了快的。但此前对于这些行业间的整合并购,业界并无太多垄断争议。为何这次携程合并艺龙,业界会有如此大的反应呢?我觉得主要有以下三个方面的原因:

是,合并后的市场集中度。对于携程是否涉嫌垄断,笔者为此专门查阅了《中华人民共和国反垄断法》,在章第三条当中这样写道:在本法规定的垄断行为包括:经营者达成垄断协议;经营者滥用市场支配地位;具有或者可能具有排除、限制竞争效果的经营者集中。显然,在携程刚刚宣布收购艺龙股份之时,是否达成垄断协议和滥用市场支配地位这个还不能下结论,倒是在经营性集中这点上有点嫌疑。

纵观优酷土豆,滴滴快的还有58赶集的这一系列合并案,尽管合并双方都是行业的前两位,但是在市场当中并没有形成的优势。而这次携程合并艺龙则不同,据易观智库数据显示,2014年中国酒店预订市场中,携程市场份额占比46.2%,去哪儿占比16.6%,艺龙占13.5%。这就意味着,携程与艺龙合并之后,占比高达59.

7%,携程在酒店预订市场当中占据的优势,已经成为行业寡头。

第二,合并后对市场的操纵能力。学过经济学的人一般都知道,在进行并购案是否涉及垄断的分析中,市场集中度只是一个参考指标,关键要看合并后企业对市场的操纵能力,因为这关系到是否会侵害到消费者的利益。

事实上,携程合并艺龙之后,在酒万水千山的寻找店预订行业形成垄断地位之后,受伤可能并不是行业中的其他参与者比如去哪儿,而很可能将是预订用户。因为在一个相对垄断的市场当中,市场竞争环境减弱,垄断者将很有可能滥用其市场主导地位,对产品进行涨价。除此之外,缺乏竞争的市场环境当中,者也将会放松对于产品体验的改善,消费者也将失去主动权。这样的案例自然不胜枚举。比如我国的电信业,一直都是三大运营商的局面,在话音和流量资费方面,长期居高不下,而在服务方面也不尽如人意,这就是寡头垄断下的消费者必然面临行业弊端。

第三,合并的出发点也值得商榷。此前无论是优酷土豆合并,还是滴滴快的合并,抑或是58赶集合并,首要的出发点都是降低各自的损耗,及时止血,而不是建立垄断优势。比如优酷和土豆,尽管两者合并前占据行业和第二,但是面对互联巨头们在络视频行业的投入和崛起,两者在内容和成本方面的压力更是两者不堪重负,终只要依靠合并来降低消耗。而58和赶集更是如此,面对硕大的O2O市场,两者无止尽的广告大战,消耗了两者过多的精力,而再僵持下去将是两败俱伤。

而这次携程合并艺龙却不太一样,携程的出发点可能就是阻击去哪儿,建立在酒店预订市场的绝带有弹性对优势,让后来者几无超越可能。而在此前,在酒店预订市场,携程与艺龙曾是一对冤家,两者掐架多年,而在2014年,行业格局发生变化,去哪儿投入重兵,在酒店预订行业不断发力,甚至已经超越艺龙爬到行业第二,不过离携程的位置还差距还是很大,双方的市场份额差30%左右,而这次携程合并艺龙之后,双方的差距进一步加大,去哪儿在酒店预订市场上再想超越将更加困难,携程很可能一家独大。

总而言之,尽管业界对于携程收购艺龙股份案是否涉嫌垄断争论不断,而从市场集中度和对市场操纵能力方面来看,携程在占据酒店预订市场60%以上的市场份额之后,确实有一定的垄断嫌疑,不过,终的结果可能还是要依靠国家商务部来进行裁决,而近些年互联行业里公司之间频繁合并的现象出现,也是对国家现行法律的考验。

2008年厦门旅游A轮企业
2012年上海D轮企业
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